云計(jì)算領(lǐng)域，非主流廠商遭遇重重困境，持續(xù)虧損的問(wèn)題引人矚目。與此同時(shí)，傳統(tǒng)面向消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在成本控制上擁有天然優(yōu)勢(shì)。這種明顯的反差，宛如明暗之間的強(qiáng)烈對(duì)比，促使我們進(jìn)一步挖掘其中的奧秘。

非頭部云廠商的虧損困境

2021財(cái)年，非頭部云計(jì)算企業(yè)如金山云等虧損持續(xù)加劇。原因很多。首先，市場(chǎng)資源多被頭部企業(yè)占據(jù)，這使得他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中顯得力不從心，難以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。其次，這些企業(yè)在自我發(fā)展上缺乏有效的盈利模式，收入不足以支持其發(fā)展，反而需要不斷投入資金，這讓它們?cè)谠朴?jì)算領(lǐng)域的發(fā)展愈發(fā)困難。此外，這些企業(yè)在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等方面可能存在短板，難以與頭部企業(yè)抗衡，只能在邊緣市場(chǎng)勉力維持生存。

非頭部云服務(wù)提供商與行業(yè)領(lǐng)頭羊之間的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，不僅在市場(chǎng)份額上落后，而且在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣的資源投入上也明顯不足。由于缺乏足夠的資源來(lái)提升產(chǎn)品和服務(wù)，這導(dǎo)致難以吸引客戶(hù)，進(jìn)而形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

2C業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)2C互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，例如社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，具有顯著優(yōu)勢(shì)。其邊際成本可降至零。以騰訊為例，在其社交業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，用戶(hù)數(shù)的增加并未導(dǎo)致成本的大幅上升。這主要得益于其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的特性，即用戶(hù)增長(zhǎng)時(shí)，無(wú)需額外投入大量硬件等資源。

這種優(yōu)勢(shì)讓2C業(yè)務(wù)得以更佳地推進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展。在吸引人才方面，由于盈利模式明確、成本較低等因素，它更易吸引杰出人才。此外，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中，它所遇到的技術(shù)和市場(chǎng)推廣難題遠(yuǎn)不如云計(jì)算廠商所面臨的那么復(fù)雜。

Meta與騰訊的業(yè)務(wù)選擇差異

Meta并未如騰訊那般涉足云計(jì)算領(lǐng)域，這背后自有其道理。Meta的核心業(yè)務(wù)集中在面向消費(fèi)者的領(lǐng)域，并在社交等眾多領(lǐng)域進(jìn)行了深入挖掘。盡管騰訊在2C業(yè)務(wù)方面規(guī)模龐大，卻仍跨足云計(jì)算領(lǐng)域。Meta可能是因?yàn)椴煊X(jué)到云計(jì)算業(yè)務(wù)所遭遇的諸多挑戰(zhàn)，比如競(jìng)爭(zhēng)激烈、初期投資巨大等問(wèn)題。

騰訊或許意識(shí)到了云計(jì)算的巨大發(fā)展前景，即便在云計(jì)算這一領(lǐng)域存在不少困難。騰訊此舉，或許是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣化，尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力。每家公司都會(huì)基于自身的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，采取不同的經(jīng)營(yíng)策略。

百度云計(jì)算發(fā)展的阻礙

以2C業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)的百度，其踏入云計(jì)算領(lǐng)域的過(guò)程并不順暢。由于缺乏針對(duì)2B領(lǐng)域的資源儲(chǔ)備，它在云計(jì)算領(lǐng)域的每一步都遇到了障礙。特別是在拓展企業(yè)級(jí)市場(chǎng)時(shí)，百度難以觸及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于復(fù)雜需求的應(yīng)對(duì)。

與那些經(jīng)驗(yàn)豐富的云服務(wù)提供商相較，它未能構(gòu)建起一個(gè)完善的企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)。在銷(xiāo)售渠道等方面顯得較為薄弱，這使得它在云計(jì)算領(lǐng)域的簽約和推廣過(guò)程中遭遇重重困難，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中難以嶄露頭角。

云計(jì)算行業(yè)的不良生態(tài)

當(dāng)前市場(chǎng)里，云服務(wù)提供商的表現(xiàn)不盡如人意。這個(gè)行業(yè)里充斥著搶奪訂單、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、回扣和虛假流量等負(fù)面行為。代理商們?yōu)榇似Ｓ趹?yīng)對(duì)。比如，為了爭(zhēng)取訂單，他們常常采取極端手段。在這樣的環(huán)境下，客戶(hù)的選擇也變得復(fù)雜，他們似乎不是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣來(lái)決定，而是受到一些不正當(dāng)利益的影響。

這種不良現(xiàn)象導(dǎo)致人們忽略了云計(jì)算產(chǎn)品及服務(wù)的真正價(jià)值。廠商們不再致力于產(chǎn)品的改進(jìn)和革新，而是頻繁采取不正當(dāng)手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。如此下去，對(duì)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為有害。

傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)云計(jì)算的需求

傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)云計(jì)算的需求十分迫切。特別是在政務(wù)以及中小企業(yè)等市場(chǎng)，云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，比如制造業(yè)公司，它們的業(yè)務(wù)流程與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。每家企業(yè)都有自己的特定需求，這就要求提供個(gè)性化的服務(wù)。

傳統(tǒng)行業(yè)在積極尋求變革，這種態(tài)度對(duì)云計(jì)算的普及非常關(guān)鍵。它們希望借助云計(jì)算提高工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。但開(kāi)發(fā)商在提供定制化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)之間如何找到平衡點(diǎn)，仍是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。

你是否認(rèn)為云計(jì)算企業(yè)有可能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，在傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)辟一片新的天地？