招聘過程中，求職者常面臨諸多疑問，比如部門調(diào)動(dòng)、工作表現(xiàn)、轉(zhuǎn)正等問題，這些都是大家特別關(guān)注的焦點(diǎn)。華為作為知名的大型企業(yè)，在其招聘規(guī)定中包含了許多有用的信息。

華為部門轉(zhuǎn)換的可能情況

求職者關(guān)心的是面試失敗后能否調(diào)換部門。通常情況下，只有HR或主管面試未通過，才有可能調(diào)換。技術(shù)一、二面沒通過的話，換部門基本沒希望，因?yàn)榧夹g(shù)面試結(jié)果全公司都認(rèn)可。但如果提供了身份證號(hào)碼，有多個(gè)部門的HR可以推薦，那么就有機(jī)會(huì)根據(jù)自己的需求被推薦到合適的部門。

崗位間的變動(dòng)各有差異。比如，在OD模式下，崗位變動(dòng)會(huì)受到多種指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響。此外，這種變動(dòng)還與部門屬性有關(guān)，比如是否屬于核心業(yè)務(wù)部門等因素。

績(jī)效相關(guān)的情況

員工的收入和職業(yè)提升很大程度上依賴于他們的工作表現(xiàn)。在華為，獲得A級(jí)績(jī)效的員工占比大約為20%。要想獲得高績(jī)效，不僅需要個(gè)人的能力，還與所在部門設(shè)定的目標(biāo)數(shù)量以及同事間的競(jìng)爭(zhēng)狀況密切相關(guān)。比如，有些部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)員工的能力給予機(jī)會(huì)，比如那些通過了專業(yè)考試且工作表現(xiàn)良好的員工，他們可能會(huì)被安排到更容易獲得A級(jí)績(jī)效的項(xiàng)目中。

轉(zhuǎn)正指標(biāo)的狀況

各個(gè)部門的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。在關(guān)鍵、盈利、新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門，轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)往往較為寬松。而若非此類優(yōu)質(zhì)部門，即便求職者條件再優(yōu)秀，也只得耐心排隊(duì)。例如，即便學(xué)校背景優(yōu)秀、其他條件都達(dá)標(biāo)，若沒有轉(zhuǎn)正名額，也難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。

招聘中的特殊規(guī)定

考試沒通過，機(jī)考或技術(shù)面試要等半年才有下次機(jī)會(huì)，但若是HR或主管面試沒過，可以嘗試調(diào)換部門。面試結(jié)果在半年內(nèi)有效，若因崗位方向或地點(diǎn)不合適而放棄工作機(jī)會(huì)，半年內(nèi)還有機(jī)會(huì)重新申請(qǐng)。不過，這并非鐵律，還需看原部門的態(tài)度，或者換部門時(shí)原部門是否同意放行。

此外，在華為的招聘流程中，正式編制的招聘數(shù)量與OD招聘相比非常少，其比例甚至不足社會(huì)招聘（含OD）的十分之一。這也是眾多人力資源管理者表示正編招聘幾乎停止的主要原因。

OD模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

OD模式是進(jìn)入華為較為便捷的途徑。對(duì)于那些懷揣大廠夢(mèng)，渴望加入華為但實(shí)力暫未達(dá)標(biāo)的社會(huì)招聘候選人來說，這無疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在1至2年的時(shí)間里，他們有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為華為正式員工。這種模式為更多人提供了進(jìn)入華為的機(jī)會(huì)，無論是招聘機(jī)會(huì)還是難度，相較于其他途徑，都具有一定的優(yōu)勢(shì)。

穩(wěn)定性與不同崗位招聘情況

華為的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)固，裁員現(xiàn)象不多，組織架構(gòu)的大規(guī)模變動(dòng)主要源于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓。面對(duì)不佳的市場(chǎng)環(huán)境，華為未像其他企業(yè)那樣大規(guī)模裁員，顯示出更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，公司還在積極招聘，軟件崗位15級(jí)及以上（特戰(zhàn)隊(duì)成員）和硬件崗位17級(jí)及以上（部分崗位）均有招聘需求。

關(guān)于華為的招聘方式及其包含的種種規(guī)定，您有何看法？這樣的嚴(yán)格與特別是否影響了您對(duì)華為職位的興趣？歡迎各位留言交流，期待大家的點(diǎn)贊支持。